兼职专科运营助理是医院临床医技科室精细化运营管理及科室绩效水平提升的推动者，近期，市三医院启动2026年兼职专科运营助理工作，医院党委书记徐勇、总会计师李义平、运营管理部负责人及临床医技科室兼职专科运营助理出席此次会议。

项目管理，夯实工作创造运营价值

启动会围绕兼职专科运营助理的年度工作安排展开，重点研讨临床医技科室项目制管理实施方案、凝聚团队共识，为2026年医院运营管理工作顺利开展奠定基础。运营管理部张森琳主任介绍2026年度兼职专科运营助理工作制度安排，提出以项目制为抓手，通过兼职专科运营助理工作协助，推动临床科室自主识别运营瓶颈、优化服务与管理流程，推动各科室实现运营目标。运营管理部专科运营助理蔡春暖代表科室介绍了项目全流程管理方案，建立从问题识别-项目立项-过程实施-成效评估-成果推广的闭环管理机制。依托兼职专科运营助理，聚焦成本控制、业务拓展、流程优化及运营效率精准转化为可执行、可量化的立项项目。

集思广益，推动临床专科运营实践

启动会上，临床医技科室兼职专科运营助理代表就科室运营实践进行发言介绍。超声科王耀主任指出，科室通过绩效数据公示、劳务派遣人员管理优化，提升人员积极性及管理效能，目前科室运营成本集中于耗材与设备，亟需加强成本精细化管控。肺病三科王秀芬护士长阐述了科室“开源节流”的运营实践，开源方面，科室通过拓展肺功能检查、康复治疗、呼吸机规范化管理及培训基地建设等服务优化收入结构，提高科室业务收入。节流方面，则重点加强对人力、耗材及日用品的精细化管控，减少非必要支出，提升物资使用效率。口腔科李冬冬护士长介绍科室以PDCA持续改进项目为抓手，系统优化设备资源配置，提升门诊运营效率,同时积极推进耗材与设备的国产化替代，在保障医疗质量的基础上降低采购成本，减轻科室运营成本。

锚定目标，迎接新挑战创造新未来

当前医院正面临着医保支付改革深化、外部竞争加剧与内部成本攀升等多重挑战，医院内部运营压力凸显，而兼职专科运营助理是落实运营工作的前沿阵地。李义平总会计师作出工作指示，兼职专科运营助理应充分发挥工作主动性，在日常工作中建立常态化反馈机制，持续监测科室运营各项指标。强调预算管理作为医院运营管理的核心工具，特别是科室工作量与收入预算，推动形成“预算引导运营、运营反馈预算”的动态闭环。徐勇书记对专科运营工作提出殷切嘱托，要求兼职运营助理在2026年根据医院战略目标重点从开源降本、提质增效维度开展工作，挖掘科室运营潜力。强调科室项目制管理的必要性，通过全程跟踪推进与科学严谨的成果评估，形成“发现问题-立项解决-评估反馈”的持续改进闭环，确保每一项优化措施都能落地见效，切实助力医院实现内涵式高质量发展。