2026年9月3日，深圳市第三人民医院举办了“精医之路，益践于行”精益医疗实践主题沙龙。本次活动以“从争鸣到共鸣，从争议到共识”为主题，汇聚了深圳市质量协会专家、深圳市多家医院质量管理牵头部门负责人等，共探精益管理在医疗机构的落地深化与协同创新。

回顾精益实践历程，共启协同发展新篇

会议伊始，深圳市第三人民医院院长易黎致辞，他表示，精益并非抽象的理念，也不是挂在嘴边的口号，而是一套用来“破题、解题、答题”的实干方法论，核心是坚持问题导向、持续优化提升，最终将管理效能转化为患者的健康福祉与医护人员的职业获得感。医院近期正式启动的“百日医安”综合安全提升行动，覆盖医疗运行全领域，正是精益管理理念的重要实践载体，各部门需以精益思维为核心抓手，逐个打通难点堵点，推动专项行动走深走实、见行见效。

接着，深圳市第三人民医院团委书记林洁系统梳理了医院精益医疗管理实践历程，复盘了从理念导入、项目征集到全域推进的关键步骤和推行机制，呈现了精益管理深度融入诊疗服务与医院管理的阶段成效。

聚焦实战案例，展现精益管理实践成效

本次沙龙聚焦实战落地，来自北京大学深圳医院、深圳市第三人民医院的两支精益医疗团队分别分享了实践案例，多维度呈现精益管理在临床一线的创新探索与落地成效。

第一项聚焦医工协同创新。北京大学深圳医院胃肠外科联合本土企业，研发智能内镜清洗机器人，针对临床高标准清洗需求，实现测漏、清洗、灭菌、干燥一站式自动化作业，支持单人多台并行操作，达成全流程可追溯闭环管理，走在行业技术应用前沿。

第二项聚焦手术室高值耗材管理优化，深圳市第三人民医院手术麻醉科项目团队针对传统模式效率低、差错率高、人力浪费大的痛点，运用精益工具系统溯源，以信息化重构流程，有效压降人力成本，为高值耗材精细化管理提供了可复制的实践样本。

深度研讨跨界共创，凝聚行业发展共识

研讨环节，与会嘉宾围绕精益医疗管理落地的痛点和难点，展开深度交流，直面推进过程中的共性问题与现实困惑，结合一线实操经验分享破局思路与实践感悟，在坦诚的思想碰撞中互学互鉴、启发思路。

活动尾声，深圳市第三人民医院党委书记徐勇作总结讲话。他结合多年精益管理实践，分享三点核心体会：一是坚守“以患者为中心”的价值原点，推动党建与业务深度融合，聚焦临床堵点优化流程、改善患者体验；二是坚持跨部门协同系统破局，从流程根源消除冗余浪费、提升运行效能；三是厚植全员参与的精益文化，持续深耕管理实践。他同时提出设想：一方面将联合市质量协会，共同推进精益医疗绿带认证，分层培育精益管理骨干；另一方面期待与各兄弟单位搭建常态化交流平台，共同推动精益医疗实践走深走实。

本次沙龙为深圳精益医疗同行搭建了务实交流的平台，也推动深圳市第三人民医院进一步拓宽精益管理思路、沉淀一线实践成果、打造特色精益品牌、探索行业创新路径。期待以此次活动为起点，各医疗机构持续深化交流互鉴，在思想碰撞中启发思路，在经验共享中协同提升，以精益之力赋能医院高质量发展。