专科运营是医院运营管理的重要手段，建立专科经营制度有利于提高医院精细化管理水平，提升医院内部资源配置效率和效益，推动临床专科服务能力不断提升。为此，深圳市第三人民医院专科运营试点工作于近期在医院启动，党委书记徐勇、总会计师李义平及试点科室主任、护士长及绩效联络员参加启动会议，共同开启我院专科运营管理新篇章。

启动会上，运营管理部张森琳以医院目前面临的内、外部环境与挑战为切入点阐述我院开展专科运营的必要性并就专科运营试点工作进行安排和说明。据悉，此次试点工作科室以自愿参与为原则，要求科室组织保障有力、积极配合、预期示范带动作用强，通过前期征集，最终确定神经外科、骨关节科、呼吸内科、手术麻醉科等12个科室为试点科室。

会上，各试点临床科室主任代表就如何开展专科运营工作进行了交流，骨关节外科姜浩力主任表示，专科运营对科室发展非常重要，运营管理部就运营数据分析、病种成本管理及资源配置等工作进行了清晰的安排，能帮助科室少走弯路，接下来希望与运营管理部一起将科室管理绩效提上来。甲乳外科郑维主任提出，当前医院处于发展转型期，推动专科运营管理及绩效优化十分重要，科室发展需要正视问题，迎难而上，促进专科不断发展壮大。

总会计师李义平在会上强调，专科运营管理是推进专科高质量发展的重要抓手，绩效管理是专科运营工作重要内容之一，是专科运营的结果。未来，我院运营管理部将逐步建立完善的专科运营服务体系，协助各科室开展运营分析，点面结合，以运营数据说话，充分利用好成本管理和绩效管理两个工具，在运营数据中发现科室绩效改善关键点，推动科学化、精细化管理。

党委书记徐勇对专科运营助理工作提出要求，在医院面临政策及周边医院扩张的双重压力背景下，深化运营管理改革成为重点工作，各科室与相关职能部门需注重学习国内外先进医院运营管理医院经验，关注科室运行成本问题，通过运营管理有效实现降本增效。绩效的优化需针对不同岗位建立不同标准，从而体现医院学科发展、服务质量的综合竞争力。

据悉，随着医院收支规模不断扩大，医院经济活动、资源配置等活动愈加复杂，普遍面临从规模扩张型向集约效益型发展模式转变的挑战，在国家大力推进建设更加精细化与科学化的现代医院管理制度背景下，对医院运营管理水平也提出更高的要求。我院于2023年5月成立运营管理部门，搭建运营管理体系，积极推进运营助理工作是医院推进精益管理、促进医院提质、增效、控成本的创新管理举措。