近日，深圳市第三人民医院《党委搭台 行政唱戏 运营赋能——合力精耕推动医院精细化管理》案例成功入选国家卫生健康委党校2023年度党建引领公立医院高质量发展50个优秀典型案例名单；同时荣获广东省医院协会“学党史、强党性、重实践、建新功”主题征文优秀论文二等奖。

　　自2023年3月，深圳市第三人民医院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化责任担当，狠抓推动落实，通过搭建“改革台”“治理台”“服务台”，持续提高现代化医院精细化管理水平。

　　搭建“改革台”助推医院绩效改革。医院成立运营管理部，建立绩效评价体系，并借助信息化系统大力推进绩效管理改革，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现，更好发挥薪酬制度的保障功能。

　　借助“治理台”促进精益医疗管理。医院引入精益管理思想，开展精益医疗管理活动，优化流程，提升运行效率，保障质量安全、患者体验。成立服务流程改进精益小组，先后开展爱心门诊代开药、出院带药等系列精益项目，实现整体效率提升。

　　依托“服务台”促进党建融合业务。医院党委开展党建引领行政联合查房常态化工作，把党的领导融入医院日常运行，以党建查房服务临床发展，使党建工作成果转化为医院发展的不竭动力，推动医院各项工作落地有效，打造新医改形势下医院特色品牌形象。

　　通过院党委层面的资源整合和工作指导，以“改革台”“治理台”和“服务台”，打造“共建、共治、共享”的医院发展共同体，建立了现代医院治理结构，完善了各项医院内控制度，形成了清晰的权责关系，持续规范医院业务活动、管控运营风险，实现“流程理得顺、效率有提升、服务有改进”的治理新格局，为提高医院管理科学化、规范化、精细化、信息化水平提供了坚实的保障，进一步推动医院高质量发展。